成功试车
有了代码，我离开医院，经过三个月的努力，试车必须成功。
必须成功的背后，是不容易和心酸。曾经，为帮助发电厂节约重油，我们开发了一种知识产权，应用时，要在锅炉上开三个孔，本来是小事，可就是没有企业愿意开孔，听说江苏华西村有民营发电厂，那边的人敢为天下先，结果，那边也不配合。两年后，认识了一个煤炭老板，他与一国企电厂负责人熟悉，在一个饭局上，电厂负责人说他们的锅炉上曾经开过三个孔，是一所大学与他们合作攻关留下的，当场拍板要重新开启三个孔。
电厂负责人在办公会上提到开孔的事情，总工办反对，说上次那所大学开孔后并没有取得成果，电厂负责人力排众议，说不成功就辞职。
经过一个月的忙碌，试车那天，我的心都跳到了嗓子眼。经过评估，电厂能节约10%的重油。没有几天，刚好有一个全国性专业会议在电厂召开，电厂特意安排参观这个节约重油项目，我们企业的成果获得高度评价，被邀请到各地介绍成果。如今，这个成果已经广泛应用，以前求别人，现在是别人求我们。
这回，是应用计算机著作权改造松源钢铁公司，能够以直观的图表形式实时监控生产过程中的复杂情况，为生产决策提供科学依据，从而有效提高了生产效率和产品质量。同时，针对企业管理层面的程序则通过智能化、自动化的手段，降低了运营成本，提升了管理效率。
实现了数据化，无人驾驶的行车在空中灵活穿梭，钢丝绳与吊钩操作自如，实时同步的实物流与信息流让现场画面在集控室的液晶大屏和操作台显示器上清晰可见。
做到了智能化，过程控制由“静”到“动”，部分岗位实现“无人工化”，实现了工序上下游的互联互通。这一转型不仅提升了品质、优化了生产流程，还降低了成本、提高了服务水平，并增强了供应链的灵活性，为企业的持续高质量发展奠定了坚实基础。
因此，能够从全国众多竞争者中脱颖而出，承担了松源钢铁公司揭榜挂帅任务。经过三个月的忙碌，终于可以试车了。
试车是大事，松源钢铁公司邀请了政府部门、合作伙伴、新闻媒体等机构供计200人共同见证这一时刻，最后，请副市长、区委书记等供计十人参与剪彩。
开始试车，看到计算机指令通畅运行，没有卡顿，各个设备数据输出正常，我知道成功了。
徐总非常高兴，告诉现场媒体：“试车大获成功，今后，产品库存量降低了3%，外发效率提升了15个百分点，余材充当比例和设备管理效率也分别提升了5和40个百分点。这些成果充分证明了揭榜挂帅对提升企业整体运营效率的重要作用”。
由于还没有办理出院，参加完试车仪式后，我又回到医院。
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